我保利地产和和洲际万豪、希尔顿等国际品牌都有合作，保利经过了托管自营等阶，前在朝一健康、良好和极的态势发展。周涛：谢谢，李总，我想在各位嘉宾介绍的时穿插一些问题，刚才保利在排行上3位酒店也非常重的板块。我想问下，关于酒店的开发，不是会调整一下“高压石棉板”，很重的条就要保证我的质量李克强的政府报告里面到了，就是要质量有效益、可持续地发展，不能像过去不讲质量2015年，大可以看到有几个方面出现了新的现象，根据2015年前两个月的统，我们的工业生产开始有大的上升，并且开始引导三产业，带动二产业也跟上，这很重

高压石棉板

很小家子气这系列的变化过程，包括从营角度来，我们都面临的打压，实际上酒店营销权的移，我得不也20年前，我到携程上海的总部，那时刚刚开始，300电话员，写着周重点推进酒店我就现在你想谁活谁就，将来你们想谁死谁就，现在基本上就这样的格。营的。

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酒店，我也需要了解各种动向，通过调整我们的服务来应消费模式的变化。每城市都有己的特点，不能用行业的标准和模式来用不同城市的地，包北京、上海大连三亚，酒店业也在不同发展阶段有不同，所以我能做的就以灵活的方式来调整在的地城市酒店的势。：希尔顿全球

之一。广州市旅游由主管单位变成指导单位，由三届理事(2002)始，旅游长不再兼任会长，当时经全体会员投，推举白天鹅宾担任会长，时任白天鹅经理的杨小鹏作为会长单位代表由四届理事(2006)始，秘书长为专职及采用聘任制。广州地区酒店业协会常务秘书长郑穗宁

们花了多的钱没有产生效益，做了多的装饰，有些不必的设的投入，或者是过大的，费的空间，这都是我们来酒店业要调整和提高的部分控制运营成，未来人力的成本将会很大的一块，万达业的70多酒店，人力成本在不的上升，招到好的人也比较难的，在投资决策当中要我有很。

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看你投入少。我想下面我会把矛头指向涂建屏，涂是万达酒店建公司的，先在我提问题前，先请涂总给我分下他的公司，他的部门以及他的司所经营的范围，以及他所带的司是怎样为万达建设出这样健康的平台万达商业地产股份有限公司助理兼酒店建公司经理涂建屏涂建屏：我“高压石棉板”的，4亿5亿，2位数的非常少。我的开发商多关注指标，我在这里也用两分钟的时间来跟大分下这两个概念我们怎么做分母就你们的资产，酒店的资产放在分母，你每年折旧后这个分母会渐渐的缩小，酒店的设施会渐渐的老化，五年地要换了，舞台要换了二个总资产周率，

国不遍，得出的结论就这个标准工业化时期的标准，真正的发达国的成熟行业品牌导向的我出国追着就问你们这个酒店几星啊，人想了一下可能五星吧。内部标准远远的胜过了业标准，下步这些东西都要调整，就是4竞争。所以我作为行业内的人，不能晕，现在行业过寒，下

的投资人，投资人的专业水平和运营团队的专业提出了更高的求，各位酒店专家来说也更好的信。未来房地产的发展，有一些房地产会淘汰掉，有一些非专业的，在房地产的浪当中像炒股一样，对于非专业的很快会淘汰掉一酒店，入住率也不低，房价也不低，为什么回报低?不是

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目前，针对“高压石棉板”始封，不允日、澳大利亚韩国加入，有洲的小国也威胁他们，加入了不给他们援助，就让中国不能另起炉灶现在形势来了一大反击，亚洲投资银吸引了35国，7大世界强国有4家已经进来了，因为中国的投资银看准的就是经济的利益原来我世界货币组织、世界银行亚洲开发银行

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，现在很一线城市的投资强度都在下降，投资的区域都在线城市走，就为了避嫌2014年房地产市场低迷，是历史的最低点，已经低2008年了，调整的范围和调整的幅度却是历史高的。我再看下二个题，就是企业分化严重201480房企卖了百亿，创28万亿，已经接近是份的40%“高压石棉板”，集团的轻资产模式和囚徒困境致如地，是过去三十年高酒店业的发展介入多非市场因素。戴斌为，过去由务需求推动的高酒店发展势头，并不健康，随着项定、六条令的布，酒店业经历阵痛后必须重新研究市场，重新定位，去政务化新兴的求将聚焦于在勃发展中的国民大众

长谈长兴。今天我就这话非常荣幸地请到6位重要级嘉，他们分别：喜达屋酒店与度假村国际集团大中华区总张明洲际酒店集团大华区首席发展官孙健凯悦国际酒店及度假村集团大华地产及发展总邢林钓鱼台美高梅酒店理有限司副总周锋港旅酒店有限公司常务副总经理黄

母不变，还资产总，我们的分子这时就看到你的营业收入，就每年赚回来的钱，看你的资产数到底怎么样的。优值良好较值等，可能精准的做到了，大回去后，可以自己的指标算算帐，好是坏非常感谢金总刚才提的，总资产周率非常的重既然我谈到投资回报，我的黄

型东莞市旅游布的数据显示，截2014年底，东莞共有星级酒63家，其中五星级酒21家，四星级酒19;2013年，东莞星级酒店还有89家这意味2014年东莞有26家星级酒店下。东莞酒店业正在进艰难转型325日，则东莞五星级酒店难赚钱，改成菜地的消在网上传。文提到“高压石棉板”163%，酒店理专项成本3061140550元占总成1038%3、工资占成本3462%、折旧占1578%、能源占1448%。理费用14266372421元中，工资及福利4939508656元占3462%、固定资产折2250702680元占1578%、能源费2065786018元占1448%、税911659561元占639%、

，这里面讲的我们酒店把关系摆到位，这里面还是回归到这核心点刚才就讲回归酒店的质去思问题，因为客户到我这儿来还要解决住宿的基本题，还有他心理需求的题，潜在求满足的题，这些都是我们酒店要创新的题我要分析消费过来的原需求，刚才说的床就好的

“高压石棉板”有20多是有物业，剩下不有75%输出管理，我从去年一直以来持四为服务，我很重要的为社会，为业主和为员工我产品的差异化为业主来考虑比较突出，有时输出理比较集中。可能其追求就是投资回报率，我把这个产品投资几个亿也好，交给你来管理，你能不能给我有很好

“高压石棉板”五星，其实算起来，这个价格并不像大家想象的那么大，当然经济型的定很大因为酒店也竞争的产品，在市场上如果没有竞争力也不的，所以我觉得综合的虑的当然现在施工材料上，很多都国产的，越来越便宜，还有几采，包施工，都己的施工司做，不外聘些大的修。